4月25日消息據(jù)消息人士稱，百度收購PPS已經(jīng)敲定：收購金額在3.5億—4億美元之間。
　　
　　截止到目前，雙方并未對(duì)此事進(jìn)行官方回應(yīng)。但據(jù)一位PPS的內(nèi)部員工爆料，公司一位高管給員工發(fā)短信，“告訴大家一個(gè)好消息，我們有后臺(tái)了，以各位的聰明才智，在新的環(huán)境中，一定能創(chuàng)造更大的價(jià)值！”這個(gè)“后臺(tái)”，就是指百度。
　　
　　今年3月，業(yè)內(nèi)傳出消息稱將以百度旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝3.5億美元收購PPS，隨即遭到當(dāng)事雙方否認(rèn)。
　　
　　但多位視頻行業(yè)高管都曾證實(shí)，雙方確在進(jìn)行資本層面的接觸，并已簽署投資意向書(TermSheet)，即將進(jìn)入盡職調(diào)查階段。當(dāng)時(shí)的“放消息”、“否認(rèn)”都被業(yè)內(nèi)看做是雙方在“還價(jià)”過程中的伎倆。
　　
　　二線視頻求“賣身”
　　
　　事實(shí)上，除了PPS，現(xiàn)在幾乎所有在獨(dú)立運(yùn)營的二線視頻網(wǎng)站都在積極尋找買手。——在這個(gè)對(duì)帶寬版權(quán)成本越來越高，毛利潤越來越低的行業(yè)，沒有大筆的資金撐腰，幾乎是走不下去了。
　　
　　第一陣營的優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝、搜狐視頻和樂視網(wǎng)，五家公司或是母公司都是上市公司，或是有強(qiáng)大的資金后盾支持，在內(nèi)容購買、自制上廝殺。
　　
　　而排在第二陣營的PPS、PPTV、迅雷等獨(dú)立運(yùn)營的視頻網(wǎng)站，則顯得沒那么闊氣。2011年，上述三家視頻網(wǎng)站都曾對(duì)外宣稱將啟動(dòng)IPO，但兩年過去了，無一登陸資本市場(chǎng)。公開資料顯示，這三家的最后一輪融資都遠(yuǎn)在2011年初，在沒有新的資金輸入，毛利率長(zhǎng)期處在較低水平造成自我造血能力又匱乏的情況下。風(fēng)投要回報(bào)，公司要繼續(xù)發(fā)展。出售，就成了唯一的出路。
　　
　　PPTV總裁陶闖就曾在接受網(wǎng)易科技采訪時(shí)坦言，“如果有合適的時(shí)機(jī)和價(jià)錢，我們希望與其他公司達(dá)成資本或者戰(zhàn)略上的合作。”
　　
　　為什么是愛奇藝和PPS？
　　
　　如果是優(yōu)酷收購?fù)炼梗�是帶著很�?qiáng)的“防守”態(tài)度而不“進(jìn)攻”態(tài)度，百度幫助愛奇藝收購PPS就是實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)攻了。
　　
　　愛奇藝之所以會(huì)選擇PPS，最大的原因就是看中PPS在移動(dòng)端的優(yōu)勢(shì)，這也和百度今年整體向“移動(dòng)”大邁進(jìn)的戰(zhàn)略吻合。
　　
　　優(yōu)酷土豆合并之后，毫無懸念的占據(jù)了PC端視頻網(wǎng)站的行業(yè)老大地位。想要再塑一個(gè)優(yōu)酷土豆，只能往在移動(dòng)端進(jìn)攻了。
　　
　　有數(shù)據(jù)顯示，2012年10月，PPS在移動(dòng)端的裝機(jī)量突破1000萬，占行業(yè)三分之一，移動(dòng)市場(chǎng)瀏覽量預(yù)計(jì)占總瀏覽量25-30%。而且年增長(zhǎng)量在70-150%左右。PPS在iPad以及iPhone平臺(tái)中下載量位居第三位和第一位，而愛奇藝則分別位居第六位和第四位。
　　
　　其次愛奇藝目前優(yōu)勢(shì)還是在網(wǎng)頁長(zhǎng)視頻，且用戶大多集中在一、二線城市。而PPS則是客戶端模式，用戶大多集中在二三線城市，二者結(jié)合可覆蓋更大規(guī)模的用戶。
　　
　　此外，在技術(shù)上，愛奇藝的CDN建設(shè)和PPS的P2P技術(shù)也能實(shí)現(xiàn)有效互補(bǔ)。
　　
　　整合道路任重道遠(yuǎn)
　　
　　但即便如此，雙方在整合過程的問題仍然顯而易見：PPS曾屢次陷入盜版糾紛。不久前，PPS剛剛因?yàn)榘鏅?quán)問題被蘋果APPStore下架，去年更是被各大版權(quán)方起訴達(dá)五起之多。這將給一向以正版長(zhǎng)視頻作為核心優(yōu)勢(shì)的愛奇藝帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　而且，土豆和優(yōu)酷合并后，雙品牌問題至今還在探索解決辦法，PPS和愛奇藝兩個(gè)品牌如何平衡？PPS創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是否還能在公司居要職？會(huì)給員工帶來怎樣的影響？
　　
　　這都是整合后不得不面對(duì)的問題，所以雙方完全走向融合的道路，仍然任重道遠(yuǎn)。