當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月19日，蘋果公司的iPhone 6和iPhone 6 Plus智能手機(jī)北美等發(fā)達(dá)地區(qū)率先上市。

　　不少中國人徹夜排隊(duì)購買。據(jù)外媒報(bào)道，美國、加拿大、澳大利亞等地的蘋果專賣店幾乎都被中國人占領(lǐng)了，并不時(shí)發(fā)生激烈沖突。

　　9月22日，十幾名中國黃牛在美國紐黑文一家蘋果店外為爭購iPhone 6和iPhone 6 Plus發(fā)生打斗，其中3人被捕。而據(jù)日本媒體19日報(bào)道，日本當(dāng)天正式發(fā)售iPhone 6和iPhone 6 Plus，在大阪市心齋橋的蘋果專賣店由于產(chǎn)品售罄而發(fā)生騷亂。據(jù)大阪府警方和目擊者稱，19日16時(shí)左右，由于店內(nèi)iPhone 6和iPhone 6 Plus等新發(fā)售產(chǎn)品已經(jīng)售完，店員向正在排隊(duì)等待購買的客人說明情況時(shí)，一部分客人大聲抗議，并向店內(nèi)擁擠。日媒援引警察的說法稱，當(dāng)時(shí)有人抱怨“特意從中國來排了48小時(shí)隊(duì)，賣光了算怎么回事”。騷亂大約持續(xù)1個(gè)多小時(shí)，并沒有人受傷。

　　一些內(nèi)地網(wǎng)友抨擊這些華人丟了祖國老臉，對其搶購行為表示強(qiáng)烈鄙視。

　　也有人聲稱，在全球化的今天，顧客有自由選擇商品的權(quán)利，無可厚非。

　　即使擁有全球最龐大也許同時(shí)是最忠誠的“果粉”，中國依舊沒有進(jìn)入蘋果第二批發(fā)售名單，預(yù)計(jì)發(fā)生在海外的搶購潮還將持續(xù)一段時(shí)間。

　　這便是業(yè)界總結(jié)的饑餓營銷，背后是對中國內(nèi)地市場的傲慢。當(dāng)然傲慢是需要資本的，首先是一家公司對自己產(chǎn)品和品牌的自信。

　　當(dāng)然，并不是所有搶購者都是蘋果的忠實(shí)用戶。有分析稱，由于iPhone 6和iPhone 6 Plus在中國內(nèi)地仍未正式開售，再加上需求極為龐大，因而催生從美國等其他地方將手機(jī)走私至內(nèi)地的行為，黃牛黨最高能以雙倍價(jià)格轉(zhuǎn)售。其實(shí)，即使在內(nèi)地正式開售，也會有人源源不斷地充當(dāng)水客，從香港等地向內(nèi)地倒賣水貨掙取不菲的差價(jià)，背后主要誘因則是相關(guān)部門征收的高昂稅費(fèi)。

　　于是，一個(gè)悲催的悖論出現(xiàn)了：中國人組裝了幾乎全部的蘋果手機(jī)，中國的消費(fèi)者卻需要用最長的等待和接近最貴的價(jià)格擁有。這也充分證明，中國果粉對于自己喜歡的產(chǎn)品是多么狂熱忠實(shí)。

　　9月6日，總共有14.5噸的iPhone 6手機(jī)發(fā)往美國，然后在9月10日又有第二批78.5噸iPhone 6從鄭州新鄭國際機(jī)場起運(yùn)發(fā)出，而兩批空運(yùn)的iPhone 6手機(jī)的總重量則達(dá)到了93噸。運(yùn)輸iPhone6手機(jī)不但增加了南航腹艙收益，而且創(chuàng)造了單日貨運(yùn)的銷售紀(jì)錄，運(yùn)輸收入突破200萬元，創(chuàng)了歷史新高。蘋果計(jì)劃在今年年底之前出貨總共 8000萬臺 iPhone 6和iPhone 6 Plus，其中中國內(nèi)地銷量對其完成利潤指標(biāo)舉足輕重。

　　作為迄今為止最熱門的智能手機(jī)產(chǎn)品，蘋果除了設(shè)計(jì)精良，性能卓越，還有一個(gè)特點(diǎn)是價(jià)格昂貴。移動通訊公司將iPhone 6非合約機(jī)的起步價(jià)格定在了649美元，iPhone 6 Plus非合約機(jī)的起步價(jià)是749美元。據(jù)調(diào)查，每部蘋果手機(jī)的制造費(fèi)用接近200美元。也就是，其利潤是每部400美元。而處于制造產(chǎn)業(yè)鏈最末端的中國代工廠僅有2%的利潤，擁有核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的美國人拿走55%，擁有部分核心技術(shù)和專利的日韓等國拿走40%以上。對于勞動力成本比較優(yōu)勢逐步喪失，生產(chǎn)成本日漸上升的中國企業(yè)來說，這樣的利潤分配既是令人痛心的現(xiàn)實(shí)，更是推動轉(zhuǎn)型升級的動力。

　　必須承認(rèn)，在低端智能手機(jī)市場，中國制造商擁有更為龐大的份額。但由于缺乏核心技術(shù)和研發(fā)能力，多數(shù)還停留在簡單模仿層面，各品牌之間的惡性競爭日益加劇，很難為向著更高利益鏈攀援積累資本人才。為了掙得快錢，往往在產(chǎn)品力不足的情況下，簡單模仿蘋果的饑餓營銷，并利用互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)領(lǐng)軍人物進(jìn)行過度包裝，甚至不惜雇傭大批網(wǎng)絡(luò)水軍進(jìn)行炒作，很難贏得高端用戶的青睞，也無法完成強(qiáng)勢品牌的塑造，宛如站在沙子上的草莽英雄，永難看到加冕的希望。

　　某種程度上，三星利用開放的安卓系統(tǒng)，潛心進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，尤其是屏幕制造和核心零部件獲得關(guān)鍵突破的歷程更值得中國手機(jī)制造商鏡鑒。目前，掌握著部分核心技術(shù)、擁有強(qiáng)大品牌輻射能力、更完善產(chǎn)品鏈的三星不僅是蘋果全球唯一的勁敵，更是中國公司要想轉(zhuǎn)型升級必須直面的強(qiáng)悍對手。

　　因此，面對蘋果掀起的新一輪中國消費(fèi)狂潮，與其說這些果粉不愛國，甚至賤，不如認(rèn)真找尋中國國產(chǎn)智能手機(jī)的突圍之路，也好對得起國家領(lǐng)導(dǎo)人親自使用推廣的厚愛。

　　這其實(shí)是中國民族品牌共同面對的困境。畢竟，在一個(gè)汽車王國，竟然缺乏一個(gè)真正有全球競爭力的跨國品牌；在一個(gè)服裝王國，所有熱衷營銷創(chuàng)新的企業(yè)竟然PK不過來自西班牙的Zara。蘋果用戶用真金白銀搶購對中國內(nèi)地市場充滿傲慢的產(chǎn)品，這是一記響亮的耳光，誰痛誰應(yīng)該知道，更應(yīng)知恥后勇。