從涼茶到核心品牌，公司旗下產(chǎn)品業(yè)績?nèi)�線下滑
　　
　　不如品牌名字響亮，曾名噪一時的霸王再也找不回當(dāng)年的那種霸氣了。
　　
　　二惡烷事件似乎成了霸王業(yè)績的分水嶺，此后，國內(nèi)洗發(fā)水品牌霸王國際連續(xù)三年虧損，且虧損額逐年擴(kuò)大。昨日，霸王國際發(fā)布2012年業(yè)績公告顯示，期內(nèi)公司虧損6.18億元；營收5.56億元，同比下降37.5%；毛利為2.12億元，同比下降38.5%。
　　
　　更為糟糕的是，從新拓業(yè)務(wù)涼茶到其核心品牌霸王，霸王國際旗下產(chǎn)品業(yè)績呈現(xiàn)全線下滑態(tài)勢。年報(bào)顯示，霸王涼茶收入1700萬元，約占總收入3.2%，下降89.5%。公司在年報(bào)中稱，涼茶業(yè)務(wù)拖累了其業(yè)績表現(xiàn)，并表示已經(jīng)大幅收縮涼茶業(yè)務(wù)。
　　
　　2010年，有香港媒體報(bào)道，霸王品牌旗下洗發(fā)水含有致癌物質(zhì)二惡烷，這導(dǎo)致霸王國際迅速陷入了危機(jī)之中。隨后國家藥監(jiān)局對二惡烷事件進(jìn)行澄清，稱霸王相關(guān)產(chǎn)品的抽檢樣品中，二惡烷含量水平不會對健康產(chǎn)生危害。
　　
　　但霸王國際還是受到重創(chuàng)，自此連年虧損。一位業(yè)內(nèi)資深營銷人士在接受記者采訪時稱，二惡烷事件影響早已過去，霸王之所以出現(xiàn)今日業(yè)績下滑并非再受二惡烷事件影響，主要緣于其在上市后的戰(zhàn)略失誤，推出涼茶業(yè)務(wù)是其戰(zhàn)略中最大敗筆。
　　
　　“日化品牌做涼茶明顯決策失誤，偏離主業(yè)，嚴(yán)重消耗品牌影響力，且對霸王而言，擁有強(qiáng)勢渠道資源和促銷隊(duì)伍是其主要優(yōu)勢之一，但60多元一瓶的洗發(fā)水跟3元一瓶的涼茶營銷模式完全不同，習(xí)慣了高毛利高提成的霸王營銷團(tuán)隊(duì)，根本無法推動低價(jià)低毛利的涼茶銷售。”該人士認(rèn)為。
　　
　　在業(yè)內(nèi)人士看來，對于霸王而言，涼茶業(yè)務(wù)下滑并非其面臨的主要危機(jī)，其核心品牌霸王及追風(fēng)等主營業(yè)務(wù)洗護(hù)用品的下降才是危機(jī)的核心。
　　
　　“霸王一直以中草藥為產(chǎn)品定位，并憑借其標(biāo)榜的中藥世家身份，瞄準(zhǔn)中藥防脫這一細(xì)分市場，借助成龍、王菲等明星的代言很快在日化行業(yè)獨(dú)樹一幟，但是這種通過營銷故事來提高價(jià)位，實(shí)現(xiàn)高毛利的模式只能在非成熟市場有效，如果產(chǎn)品質(zhì)量無效，就沒有消費(fèi)者重復(fù)購買率以支持產(chǎn)品的長期銷量增長。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴本報(bào)記者。
　　
　　霸王在上市之后，其營造的中藥世家這一身份，不斷遭到外界質(zhì)疑，對霸王而言，品牌信任被質(zhì)疑的情況下，其拉動產(chǎn)品銷售的能力也會受到負(fù)面影響。
　　
　　此外，霸王國際還受到寶潔、聯(lián)合利華等外資巨頭的合力圍剿，“霸王依靠中草藥防脫這一細(xì)分市場崛起后，迅速就被寶潔、聯(lián)合利華頂上，后者先后推出漢方等針對同一細(xì)分市場定位的產(chǎn)品來分解霸王的市場份額。”上述人士如是稱。
　　
　　霸王國際在財(cái)報(bào)中亦表示，在去年前三季度霸王主要推行以百貨大賣場為主的渠道策略，但銷售并不太理想，霸王稱從第四季度起，已改變渠道策略，轉(zhuǎn)為專賣店為主的渠道，使得銷量有所回升。