在家電品牌、市場地位已經相對成熟的現狀下，海爾正計劃通過內部資源整合的方式來謀求突圍，開始將各類產品線進行整合。自去年將空調業務納入青島海爾后，今年10月份，海爾彩電業務又納入青島海爾。至此，海爾正式形成兩大上市公司主體，分別是代表產品的青島海爾和代表渠道服務的海爾電器。
　　
　　騰訊科技獲悉，海爾彩電業務納入青島海爾后，彩電業務由現任青島海爾公司總經理梁海山親自主抓，原海爾彩電業務操盤手，海爾集團公司副總裁喻子達一直處于休假中。
　　
　　消息人士向騰訊科技透露，梁海山已經將彩電業務作為接下來青島海爾的戰略重點，彩電業績如能在調整后得到明顯提升，將進一步鞏固梁海山在海爾的地位和印證張瑞敏對海爾整體架構調整的正確性。
　　
　　彩電拖累海爾業績
　　
　　海爾集團董事長張瑞敏自2009年開始打造的人單合一、直銷直發、正.現金流的模式，帶動海爾從制造向服務轉型，并對海爾組織架構進行了“倒三角”式的調整。調整后，海爾的冰箱、洗衣機、熱水器成為國內市場老大并逐步走向國際化的標榜，但這種模式并未對季節性較強的空調產品帶來聚合效應，事實是，海爾空調一直被格力、美的超越。至于需要奠定市場地位才能實現張瑞敏家電王國之夢的彩電，也始終處于國內市場第二梯隊的尷尬位置。
　　
　　近3年各調查研究機構的數據顯示，海爾彩電國內市場一直排列第6名，被TCL、創維、海信、長虹、康佳超趕。“今年更加明顯，海爾彩電銷售量已經與其他品牌相差百萬臺。”消息人士向騰訊科技表示。
　　
　　在彩電品牌、市場份額都趨于穩定的格局下，海爾彩電雖然在3年前便提出進入市場前三甲，但一直未如愿以償，甚至與競爭對手距離越拉越遠。
　　
　　由于海爾彩電業績長年拖累公司整體業績，彩電已經形成一個惡性循環。“在海爾內部，海爾彩電得不到集團更多的資源支持。”上述人士表示，海爾的銷售渠道通過日日順已經滲透到三、四級市場，各銷售公司只對海爾整體銷售業績負責，相對彩電，海爾的冰箱、洗衣機等白電產品更易賣、利潤更高，導致海爾各地經銷商更傾向銷售白電產品。
　　
　　業內人士認為，海爾彩電在上游資源的掌控能力和產品力上較弱。對于占據彩電成本80%的彩電面板，海爾一直未與較為特色和實力的面板合作伙伴。從國內彩電企業來看，TCL擁有華星光電，并與三星捆綁；創維與LGD捆綁，并共同投資廣州8代線面板；海信的重要合作伙伴為三星和友達。
　　
　　海爾的主要面板合作企業是友達，但友達最近幾年在電視機面板上并沒有自己較有特色的技術。據悉，在每年五一、十一、春節的彩電銷售黃金期，三星、LGD都會優先滿足TCL、創維和海信在面板上的供應。“面板到貨速度慢，會阻礙海爾新品推出的速度。與面板企業的議價能力低，將增加彩電整機的成本。”
　　
　　從價格上來看，海爾彩電同尺寸的價格相比競爭對手要高。
　　
　　在產品力上，海爾電視相對競爭對手較為弱勢，其推出的“摩卡電視”以及“搜索電視”一直未受到用戶認可，在彩電企業優先推出云、智能、4K等電視時，海爾彩電處于跟隨狀態。
　　
　　白電思路做彩電？
　　
　　青島海爾作為海爾的白電（洗衣機、冰箱、空調）體系，將如何利用其優勢來復制黑電（彩電）的成功，這個問題仍有待觀察。
　　
　　消息人士透露，海爾彩電納入青島海爾后，有利于通過渠道資源的整合來帶動銷售規模的增長，一個最明顯的優勢是，梁海山主抓海爾彩電后，相比過去能夠申請更多的集團資源。
　　
　　業內人士分析認為：對于完全不同的白電和黑電產品，海爾白電產品因有非常大的共同性，一直靠服務和售后制勝，梁海山本身對空調行業熟悉，以及其本身在空調行業的商業人脈，空調納入青島海爾后形成了“1+1>2”的效應；但電視業務，海爾渠道優勢并不是決勝關鍵，關鍵在技術和產品以及產業鏈競爭，短期內電視業務和整個青島海爾整合可以用輸血方式使彩電業務止虧，長期來看，沒有在技術、產品上的突破，海爾電視業務仍然是前途未卜。
　　
　　據騰訊科技此前獲悉，海爾已經開始逐漸將部分制造外包給京東方和緯創、冠捷、富士康。“依靠上下游供應鏈很強的彩電產品，很難完全脫離制造，目前還沒有哪家彩電企業有成功的先例。”一位從事多年的彩電企業如此評價。
　　
　　從海爾的長遠規劃來看，海爾的服務轉型意旨提供智能家居解決方案，而要實現這一目標，所有的載體或中心都將圍繞電視機終端來完成，海爾需要迅速補齊電視機這塊短板；海爾渠道將打造互聯網、銷售網、服務網、配送網四網合一，這對于那些長期銷售白電產品的海爾經銷商，改變其傳統的銷售思維仍是一個巨大的工程。