談到穩健成長，我覺得還是我自己個人成長上來說，我談談穩健成長的體會。
　　
　　穩健成長的第一點，我覺得很重要的是要聽話。這個北大學生很難做到，要做聽話的人很難。你要聽懂別人的話，如果你想干事情，都聽不懂別人的話，就沒法干事情。所以我覺得北大學生要聽話是很難。
　　
　　除了聽話之外，還需要出活，就是干出漂亮的工作，能夠有漂亮的成績干出來。這樣的話你才能獲得機會。
　　
　　第三點，除了出活之外，還有很重要的第三點就是要動腦筋，否則你就成為一個領導的助手，你很難超越你的上司。因為上司管理很多事情，思考很多個問題，如果你在這個方面思考比你的上司更多，在問題的解決方法上面比你的上司更多，在這個時候你成為上司最不可缺少助手的時候，你的成長空間就會大大有了。
　　
　　第四點我覺得非常非常重要的得要靠運氣，假如說你能夠在比較好的環境里面相對來說比較容易成長。比如說你跟著一個上司是能夠經常打一個勝仗，這樣的話你的提拔機會就會很多。在普通的環境下，也有很多人很優秀。這個也是靠運氣。這四個里面當然不需要全部具備，如果你有本事特別強的話，大概具備一兩個也會讓你成功，也會讓你獲得成長，穩健成長的機會。
　　
　　最后一個第五點是不可或缺的，永遠不能缺少的，就是健康的身體。我們為什么在人均收入超過八千美金之后還在為錢而忙碌，為什么很多人還很焦慮郁悶，為什么我們還不快樂。就是因為我們缺少一個健康的環境，健康的身心環境。如果沒有健康身體的話，前面的任何一點都全部具備了，都未必是你的。因為無論是生活、學習和工作都離不開好的身體，這五點是我個人成長的體會，借這個機會跟大家分享一下。
　　
　　個人如此，企業怎么樣呢？在穩健成長里面，其實我覺得企業大概也是這樣的。比如說企業要聽話，尤其我們這個房地產行業尤其要聽話，不聽話肯定是沒出路，所以要聽話，聽誰的話？聽黨的話，聽我們黨中央的話，而不是聽很多地方政府說的話，主要聽黨的話，所以這一點需要聽話的，不聽話是不可能成長的。
　　
　　第二個就是我們要出活，出什么活？我們要蓋出房子是能夠讓客戶所認同。比如說這個行業的變化，我們現在蓋什么房子，限購了，限購之后就打破了人們五到七年正常換房需求的變化，所以這時候需要賣三房，但是賣三房的時候沒那么多錢怎么辦，如何把這個問題給解決了？這個需要動腦筋，所以這個必須要找到解決方案，你找不到解決方案，你一樣是沒有出路的。
　　
　　第三點我們運氣在哪里？這個市場變化太具備了，08年我們說這個行業這里會完成調整，結果國際金融危機又把這個行業從水深火熱救出來了，救出來之后再過一年又嚴厲打擊回來了，在這種劇烈的波動面前，我們如何做到企業成功與否，可能確實有點運氣。但是，我想說的是我們這三十年來是中國企業發展最好的運氣，這三十年改革開放，才有我們這個企業良好發展的大環境。正因為我們老百姓收入在不斷提高，所以才能造就說我們越來越強的消費能力，才造就了越來越大的企業。我們都能夠在世界上去排到前幾名，所以這是我們最大的運氣，我們需要珍惜這樣的環境，珍惜這樣的良好機遇期。
　　
　　當然健康也無比重要，企業健康也同樣無比重要，萬科是在房地產大公司里面少數一家我們是把員工健康作為考核指標，如果說我們的員工除了努力工作之外，如果他是以損害健康代價而獲取的，我們覺得不值得的。我們的口號是萬科的員工能夠比社會平均水平健康生活多十年，這是我們的目標。所以健康這件事情在萬科現在是大力推行，所以今天早上的時候，我特意在朝陽公園跑了十公里，我們現在公司長跑隊越來越多。這點有點疑問，按照國外推算如果一個城市GDP超過八千美金之后，跑步的人口會不斷增加。但是我們看到除了深圳以外，其他的城市跑步的人不太多，人們都忙著掙錢。所以我想告訴大家你們未來健康的成長這件事情絕不可以犧牲自己的健康為代價，如果你們現在培養這種健康習慣的話，將會終身受用。
　　
　　所以說我們跑步是最好的運動，跑步讓你健美，把不良情緒消除掉，而且跑步是成本最低的，隨時都能進行的。所以這些東西是我們一個健康企業所必須具備的東西。所以我想無論是企業和個人，穩健成長的話，我覺得就這五點，第一點要聽話，第二出活，第三動腦筋，第四靠運氣，第五鍛煉身體。
　　
　　（文章出自郁亮在觀點地產網博客）
　　
　　延伸閱讀：
　　
　　總經理薪酬榜：萬科總裁郁亮1305萬元奪冠
　　
　　2011年滬深兩市上市公司共發放總經理薪酬總額為12.99億元，總經理人均薪酬為62.38萬元，較2010年實現小幅增長5%。其中，薪酬最高的是萬科A董事、總裁郁亮，他2011年的年薪高達1305萬元，也是唯一一位薪酬過千萬的上市公司總經理。
　　
　　王石郁亮21年微妙平衡打破萬科深陷成長困局
　　
　　今年以來，萬科困擾不斷，一系列質量誠信事件“井噴”，淡出萬科已經兩年，在哈佛游學的王石突然回國，對郁亮萬科質量問題“小概率事件”的觀點提出反駁：“即使1%的差錯，對消費者就是100%”。
　　
　　萬科3年內8位中高層相繼辭職萬科明天如何走？
　　
　　有分析指出，王石和郁亮理念的相左，很大程度上影響了萬科的人員組成。尤其是在王石赴美留學后，萬科人事變動頻繁。
　　
　　萬科問題井噴王石稱或因質量失去房企老大地位
　　
　　“大家要做好準備，萬科可能會為了質量淪為老二老三。”在5月11日的股東大會上，萬科企業股份有限公司董事會主席王石這番嚴肅沉重的危言，意味著這艘千億航母到了需要大整修的關鍵時刻。