3月28日，東京電力副社長武藤榮(中)在記者招待會上低頭道歉。但這個彎腰的角度，并非日本禮儀中道歉最誠懇的90度。

 

 

 

 

《國際先驅導報》記者馮武勇、郭一娜發自福島、東京、北京

“這個核電站壞了怎么辦？”

“還有那個補救。”

“那個也壞了怎么辦？”

“還有另一個補救。”

“那要是另一個也壞了呢？”

“這是不可能發生的事情”。

這是幾天前，一名讀者向朝日新聞來信，講了他在東京電力公司的一個展覽館里耳聞目睹的一段往事。當時，一名女講解員帶著一群小學生在參觀核電站模型，面對小學生不停地發問，講解員一時語塞，竟有些惱火。

東電的一個講解員竟能對小學生發火，東電上層也竟然能對政府指手畫腳，有命不從。

憑什么？

東電很牛，即便處于萬夫所指。東電很橫，即使犯了不可原諒的大錯。

它有錢，企業總資產達13萬億日元。它有勢，憑借電力壟斷地位控制關東地區經濟命脈。它上能通天，兩大政府監管機構基本擺平。它下有“群眾基礎”，日本最大工會組織前任會長就是東電的老員工。

巨無霸式的東京電力公司，只有一個敵人，就是它自己。它的自大和自私，使得整個日本都在核輻射的陰云下顫栗。

貽誤戰機 一錯再錯

“我們害怕呀！海嘯地震當然可怕，但海嘯地震的影響總會過去。我們擔心的是核電站的危險。如果當時處理再晚兩天，情況比現在還要惡化。這可不是開玩笑！”

眼看核輻射污染物一天天隨風吹到關東，身在琦玉縣的淺見慶子越發擔心。從腦海中揮之不去的，不只是核輻射的陰影，還有東電處理上的混亂。

3月30日，東電公司會長勝俁恒久出席記者招待會，這也是大地震后的首次露面。“對于事故的處理，我們認為數周結束不了，可能還要一個月以上。”說到放射性物質擴散造成的飲用水、農作物污染，他低下頭，“我從內心深處表示歉意。今后我們要一邊仰仗政府的協助，一邊懷著誠意進行賠償準備。”

這些話，聽起來很美。

大地震3周后，福島第一核電站依然危機四伏，充滿各種不確定性和不測之虞。這一切，核電站的“主人”東電怎能脫得了干系？

據多家日本和海外媒體通過東電內部人士之口獲悉，東電出于自利目的，一心想保住核電站，以致貽誤戰機，一錯再錯。

11日地震發生后，受海嘯沖擊，福島第一核電站緊急制冷系統電源失效。這時，1號機組首先出現水蒸汽，為防止原子爐破裂，亟需對外排放含有放射性物質的水蒸汽，但東電本部擔心有損公司“形象”，對此猶豫不決。12日一早，首相菅直人搭乘直升機飛臨現場，要求立即排放水蒸汽。身為理工科專業出身的菅直人，當然清楚核危機的嚴重性。但最佳時機已經錯過，當天下午，1號機組還是發生了氫氣爆炸。14日，3號機組也出現氫氣爆炸，2號機組燃料棒露出水面。

而此時，已經出現了東電員工集體離開工作現場的情況。發生氫氣爆炸后，東電方寸大亂，企圖讓東電員工全部撤離現場，用日本媒體的話說，不負責任到了極點。

“誰也不許撤！”日本政府15日下令合并政府和東電的對策本部。那天一大早，菅直人殺到東電本部，撂下這句話。

日本《鉆石》雜志援引政府官員的話報道，地震后，最了解核電站內部構造的核電機組制造商技術專家第一時間趕到東電本部，希望能出謀劃策，但一直未被東電接納。直到地震3天后，事態出現失控，東電才開始與外面的技術專家和政府溝通。

同樣被東電拒之門外的，還有來自美國的援助。日本政府官員透露，核泄漏事態一發生，美國方面就提出支援要求，但遭到東電拒絕。據分析，東電擔心，美方出于保險起見，可能上來就會建議海水灌注反應堆，而東電的想法是，想方設法保住反應堆。

而當東電后來被迫接受海水灌注時，大勢已去。

我的地盤我做主

在東電狂妄的眼里，從來裝不下國內外專家的意見。

2009年6月，日本經濟產業省就核電站耐震性再評估中期報告書舉行審議。審議委員之一，產業技術總研活斷層和地震研究中心主任岡村行信當時指出，大約1100多年前，宮城縣沿海發生過里氏8級以上大地震，并可能引發海嘯，類似的地震每隔450年至800年就會重演。

“對此類大地震加大海嘯的可能性是否有應對之策？”針對岡村的質問，東電的回應很是絕對，“不可能出現這么大的災害損失。”

可這不可能，怎么就轉眼成了擺在東電和全體日本國民面前的殘酷現實？

曾參與福島核電站設計的兩名東芝公司工程師和前東電員工向日本媒體的爆料顯示，東電在核電問題上，長期把利益置于安全之上，福島核電站設計時，遵循的安全標準居然是“超低風險”。

日本共同社報道，福島第一核電站設計時預想的海嘯最大浪高是5.7米，因此，1－4號機組所處高于海平面10米，5－6號機組所處高于海平面 13米，而這次海嘯浪高達14米，導致應急發電機遭水淹，緊急制冷系統失效，燃料棒無法降溫。和福島核電站形成鮮明對比的，是東北電力公司的女川核電站。該核電站設定的海嘯最大浪高是14米左右。這次地震中，幾個機組除了一個地面稍有浸水外，均安然無恙。

不僅在克服危機中一再錯失良機，東電在信息發布上也不斷擺烏龍。外界擔心，要么東電自己都未能把握核泄漏實際情況，要么是東電避重就輕，有意隱瞞。

1000萬倍！

3月27日一早，東電宣布的一則“消息”再次震撼日本。東電稱，福島第一核電站2號機組渦輪機房地下室積水的放射性物質活度達到每毫升29億貝克勒爾，相當于一般反應堆運轉時冷卻水放射性物質活度的1000萬倍。

如果這一數據屬實，則意味著核燃料已經出現損壞，放射性物質正在大量泄漏，核電危機失控成為現實。

原子能安全委員會認為數值不正常，要求東電重新分析。28日凌晨，東電宣布，由于“沒有仔細研究數據”，將半衰期2年的銫－134當成了半衰期53分鐘的碘－134，而重新分析后發現，其放射性活度是一般反應堆水平的10萬倍左右，而非此前宣布的1000萬倍。

這樣的烏龍，難道只是數值上的錯誤嗎？事實上，東電不僅錯誤累累，而且還犯有隱瞞真相的老毛病。

2007年，東電承認從1977年起在對下屬3家核電站總計199次定期檢查中，曾篡改據、隱瞞安全隱患。其中，福島第一核電站1號機組反應堆主蒸汽管流量計測得的數據曾在1979年至1998年間先后28次被篡改。

值得注意的是，清水正孝之前的兩任社長分別于2002年和2008年因篡改和隱瞞問題而辭職。目前，清水社長正在住院。病房內的電視，依然播放著東電的風波。

官商利益共同體惹的禍

在核電站運營歷史上，東電堪稱劣跡斑斑，而政府和大眾卻為何對它無能為力？

東電不僅是一個壟斷性的民營企業，對日本經濟有足夠的“綁架”能力，也因為以東電為中心，有一個龐大的官商利益集團，使得東電一直以來有恃無恐，以致在致命的危機面前，出現尾大不掉的扼腕局面。

東電成立于1951年5月。根據2009財年數據，東電總資產13.2萬億日元，當期銷售額5萬億日元，從業人員5萬多。2007年售電量數據顯示，東電據世界第4位。

一直以來，東電為宣傳核電安全投入了大量資源，通過電視、報紙等媒體投放大量廣告。也正因此，一些日本媒體在此次事件中不愿“得罪”東電。

財大氣粗的東電，不光把資金砸向媒體，還拱手給了政治家們。據了解，東電是很多議員獲取政治獻金的來源。拿了錢，自然嘴就短了。

不僅如此，東電還把負責核電監督的兩大政府機構——經濟產業省原子能安全保安院和內閣府原子能安全委員會拉入自己的同盟。

經濟產業省作為東電的上級監管機構，卻與東電有著千絲萬縷的利益關系。東電在內的電力公司由于油水豐厚，是經濟產業省退休官僚最向往的養老去處。據統計，至少有7名經產省退休官僚在東電領過薪水。2009年民主黨上臺后，盡管宣稱廢棄退休官僚“下凡”陋習，但最新事例是，前資源能源廳長官石田徹去年退休后，沒幾個月就出任了東京電力的顧問。

就這樣，圍繞原子能安全保安院、電力公司、原子能安全委、核電站建筑承包商、東芝、日立等主要核電技術和設備供應商等成為一個利益共同體。他們壓制質疑核電安全的聲音，影響國家的核電政策，給民眾描繪核電安全的藍圖。

2010年5月，在眾議院經濟產業委員會的聽證會上，核工業專業出身的日共國會議員吉井英勝質問現任原子能安全保安院院長寺坂信昭，如果核電站的應急電源全部失效，該如何處置？寺坂當時回答，理論上說，可能會導致堆芯熔化，但在核電站安全設計時，已經確保不會發生這種情況。

到今年3月26日，福島第一核電站1號機組壽命已有40年，本該考慮廢棄。但在去年3月，東電向政府提出申請，要求繼續運營至少10年。而在今年2月，原子能安全保安院批準了這一申請。

“地震和海嘯是天災，這次核電站事故完全是人禍”。3月25日，吉井舉行記者會見時，厲聲批評道。

更多的人禍可以避免嗎？根據《讀賣新聞》對日本全國54座商業核電站調查顯示，沒有一座在建設過程中將海嘯高度設定為10米以上。這次事故，暴露的絕不僅是東電一家的問題。

目前，日本媒體開始討論是否應該將核電公司“國有化”的問題，不過，私營還是國有，或許并非核電站的“安全閥”，加強對其應有的輿論、行政等外部監管，才是關鍵。——而圍繞核電行業官商勾結的利益格局若未打破，則監管無從談起。

4月，是櫻花盛開、新員工入職的日子。成立50多年來，東電第一次將入職儀式推遲。就在此時，一位被東電錄取的新員工，悄悄地炒了東電的魷魚。

“現在最最擔心的，就是核輻射了。”淺見說，她的菜籃子里，早就不見了那些福島核電站附近省份的蔬菜。

這次事故的處理，還看不到終點。而百姓們的信任，已經降至冰點。