隱身于日本古城京都之下的一批電子企業(yè)，或許正在成為行業(yè)復(fù)興的星星之火。

曾經(jīng)占據(jù)全球半壁江山的日本半導(dǎo)體行業(yè)，似乎仍然沒(méi)有從疲軟的危機(jī)中擺脫出來(lái)。“目前有一半以上的日本電子企業(yè)還處于虧損中。”日本領(lǐng)先的電子器件集團(tuán)羅姆株式會(huì)社常務(wù)董事高須秀談到行業(yè)現(xiàn)狀時(shí)亦感到憂心，這顯然不是一個(gè)獨(dú)善其身的時(shí)代。

在行業(yè)普遍不景氣的情形之下，行業(yè)陣營(yíng)也出現(xiàn)分化，索尼、東芝、NEC等總部在東京的一線電子企業(yè)保持較高的銷(xiāo)售額，卻不得不面對(duì)利潤(rùn)率持續(xù)下降的事實(shí);二三線品牌利潤(rùn)率還不到2%;在京都，以村田制作所、羅姆、日本電產(chǎn)、歐姆龍等為代表的“京都派”則在探索如何保持較高利潤(rùn)率的同時(shí)，掀起科技復(fù)興之路。

“蘇醒“配方

在行業(yè)分析師們看來(lái)，資金投入不足，引發(fā)的技術(shù)研發(fā)緩慢，是日本近年來(lái)半導(dǎo)體行業(yè)不可避免衰竭的重要因素。IC Insights公司的分析師Bill McClean分析，早在10年前，當(dāng)日本半導(dǎo)體供應(yīng)商將他們?cè)谑袌?chǎng)低迷時(shí)期的戰(zhàn)略投資策略進(jìn)行調(diào)整，就已出現(xiàn)不好的兆頭。從1992年開(kāi)始，考察投入資金占銷(xiāo)售額的比例，日本供應(yīng)商就已經(jīng)落后于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Robertson Stephens公司分析師Susan Billat則告誡：“如果你跟不上技術(shù)投入步伐，就肯定會(huì)掉在后面。”

為了彌補(bǔ)科技研發(fā)帶來(lái)缺失，2001年開(kāi)始，日本政府出面，牽頭出臺(tái)了“飛鳥(niǎo)”計(jì)劃與“未來(lái)”計(jì)劃，前者由富士通、東芝等12家日本半導(dǎo)體大廠聯(lián)手，以65納米工藝為共同研究目標(biāo)。后者則是一個(gè)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃，由日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省與24家半導(dǎo)體大廠就45納米工藝半導(dǎo)體技術(shù)進(jìn)行研發(fā)。

以羅姆為代表的一批京都企業(yè)，則是將科技復(fù)興的策略進(jìn)一步深化。羅姆半導(dǎo)體大樓位于京都市中心，日本新干線京都站的正對(duì)面，而其一旁就是京都的標(biāo)志性建筑京都塔，這家年銷(xiāo)售額達(dá)40億美元的半導(dǎo)體企業(yè)，是京都電子產(chǎn)業(yè)集群的代表之一。據(jù)高須秀透露，與諸多高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)聯(lián)合研發(fā)，正是這種方式，保證了羅姆在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)與較高的利潤(rùn)率。

羅姆和一所美國(guó)大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的新一代SIC(碳化硅)技術(shù)，就在新一屆日本CEATEC展覽上惹人注目，各大汽車(chē)廠商紛至沓來(lái)，希望在自己的混合動(dòng)力汽車(chē)或者電動(dòng)汽車(chē)上使用該材料，以獲得更高的耐壓能力�，F(xiàn)在，這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)成為羅姆的搖錢(qián)樹(shù)之一。

如今在京都B2B電子企業(yè)，村田制作所、羅姆、日本電產(chǎn)、歐姆龍、京瓷都維持著較高的利潤(rùn)率，其中村田的利潤(rùn)率超過(guò)20%，羅姆的利潤(rùn)率也在17%左右。目前，羅姆整合三菱、日立等企業(yè)，一起與京都大學(xué)等高校就某些項(xiàng)目聯(lián)合研發(fā)，所有的參與者均可從中受益。

中國(guó)計(jì)劃

多年來(lái)羅姆行事低調(diào)，生產(chǎn)的產(chǎn)品多不引人矚目，但卻廣泛應(yīng)用在手機(jī)、高保真錄音設(shè)備和電腦等日常商品中。iPhone4手機(jī)上、日本電動(dòng)汽車(chē)等頂尖產(chǎn)品上，追根溯源都可以找到羅姆的產(chǎn)品。美國(guó)微芯片技術(shù)咨詢公司華潤(rùn)硅科總裁吉姆費(fèi)德漢分析，“羅姆一貫不涉足最為尖端的電子產(chǎn)品，主要是吸收和改良其他廠家開(kāi)發(fā)的技術(shù)，以滿足高增長(zhǎng)市場(chǎng)的需求。”這似乎能真正說(shuō)明，創(chuàng)始人佐藤為羅姆設(shè)計(jì)的商業(yè)策略，是圍繞研發(fā)、改良尖端技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)的，而非一味拼搶奪人眼球的電子產(chǎn)品。

將產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的模式復(fù)制到海外市場(chǎng)，是羅姆目前的重要策略。中國(guó)市場(chǎng)被認(rèn)為是最重要的地區(qū)。

早在2006年，羅姆就與清華大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)聯(lián)合一攬子協(xié)議，積極地進(jìn)行關(guān)于電子元器件最尖端技術(shù)的產(chǎn)學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)。

這不過(guò)是一個(gè)開(kāi)始，羅姆半導(dǎo)體中國(guó)設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理李駿透露，羅姆進(jìn)一步中國(guó)本土化的策略，包括一是將晶圓制造到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)搬到中國(guó)，在上海的開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā);二是針對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)需求制定產(chǎn)品發(fā)展路線圖，如通過(guò)與清華大學(xué)合作，致力于DTMB中國(guó)地面數(shù)字電視信號(hào)接收芯片的開(kāi)發(fā)等。

“在進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，我們專門(mén)針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者研發(fā)適合他們的產(chǎn)品。這樣一來(lái)，與中國(guó)的高校進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)就更顯得至關(guān)重要。”李駿分析。

值得注意的是，就在京都以羅姆為代表的一批企業(yè)積極倡導(dǎo)科技復(fù)興的道路時(shí)，行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)優(yōu)先采取的是通過(guò)并購(gòu)和裁員來(lái)抵御衰退帶來(lái)的影響。 2008年底和2009年初，NEC、松下和索尼分別宣布了大規(guī)模裁員消息，NEC和瑞薩則合并成立瑞薩電子公司。

歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手似乎也嘗試在日本半導(dǎo)體行業(yè)尋求出路并分得一杯羹，日前安森美半導(dǎo)體公司宣布，已完成收購(gòu)三洋電機(jī)附屬公司三洋半導(dǎo)體株式會(huì)社，以及與三洋電機(jī)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)相關(guān)的其他資產(chǎn)。

日本半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)部人士，并未對(duì)行業(yè)整體復(fù)興太過(guò)樂(lè)觀。在其看來(lái)，日本的主要半導(dǎo)體廠商和國(guó)外公司之間結(jié)成伙伴關(guān)系，或者合并的現(xiàn)象將會(huì)增加。當(dāng)然整合之后，他們也將面對(duì)內(nèi)部資源再分配，產(chǎn)品重疊等問(wèn)題。以羅姆為代表的京都派在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研發(fā)的突破，或許是值得借鑒的有效路徑。