4月20日消息，通過舉辦數年來規模最大的發布會，聯想集團昨日宣布其業務從傳統PC領域向移動互聯網拓展。這是聯想集團近年來最大規模的一次業務轉型，聯想創始人、聯想集團董事局主席柳傳志以前所未有的高姿態喊話表示，“聯想會不顧一切地投入，以站住移動互聯網這個市場”，而移動互聯網這個契機這對于PC行業來說，是生死時刻。

高調宣布轉型 眾星捧場

一位和聯想打了多年交道的記者感嘆到，“這可以算聯想近幾年來最隆重的發布會了，不只是嘉賓級別高，而且很有特點。”

知名互聯網企業高管如網易總編輯李甬、阿里巴巴集團主席馬云、搜狐CEO張朝陽、新浪CEO曹國偉、百度高級副總裁沈皓瑜，IT企業高管如英特爾(博客)中國大區總裁楊敘、微軟大中華區總裁梁念堅、AMD大中華區總裁郭可尊、高通全球執行副總裁汪靜均出現在了發布會現場，而且這些往往是主角的業內明星在這里都只是旁聽嘉賓。

而在柳傳志看來，這些人是他的“生死之交”，因為聯想的移動互聯網戰略從開始的那天就和這些伙伴進行了全方位的合作，聯想要借助他們的力量進軍移動互聯網。“聯想的董事會和管理層反復研究以后，下定決心要和iPhone背水一戰�！绷鴤髦景涯繕嗣橄蛄艘苿踊ヂ摼W的“巨人”iPhone。

發布三款終端 在線應用商店上線

做為一家PC廠商，聯想的移動互聯網戰略首先推出的仍然是硬件終端，也就是在美國CES上發布的Andorid手機樂Phone、智能本Skylight和雙模筆記本電腦U1。不過時隔3個月后，這三款機器上加入了大量的中文應用。

在聯想集團CEO楊元慶看來，智能手機、智能本和智能平板電腦就是移動互聯網時代的三大終端，而這些終端所需要具備的特點就是待機時間長，并能做到隨時在線。因此，智能本Skylight首度放棄了微軟和英特爾的組合，而使用了高通芯片組和定制化Linux系統的組合，以實現長時間在線的性能。而樂Phone做為主打品牌也用大屏幕、長期待機、在線應用商店等特點欲和iPhone競爭。

iPhone之所以被柳傳志成為是“巨人”，是因為它有著10萬以上的個性化應用程序，但聯想的優勢是在于更了解中國市場。“我們得到了有主宰力量的運營商的通力合作。我們更得到了幾乎中國所有的服務商，包括頂尖的內容服務商的全力配合和支持�！绷鴤髦菊f到，“在開發的過程中，我們和內容服務界的朋友們反復切磋，一定要把它做成一個中國人用起來最方便的手持設備�！�

聯想集團CTO賀志強向網易科技表示，目前調查發現，1000個左右的核心應用程序可以覆蓋消費者99%的需求，而聯想集團在樂Phone上市時內置1000個應用。

聯想在線應用商店和開發者論壇也在今天正式上線。聯想和開發者將對收入進行三七分成。

不轉型就猝死

聯想尋求高利潤業務在聯想2009年底實現扭虧后，就一直有人問柳傳志，這樣的經營情況是否能持續，而移動互聯網就是聯想給出的答案。

柳傳志認為，如果不做中期的發展戰略，其他傳統領域的結果會是溫水煮青蛙的死法，而對于技術創新突飛猛進的IT領域，結果就是猝死。

傳統PC行業雖然規模巨大，但由于英特爾和微軟組成的Wintel聯盟掌握了PC產業鏈的上游關鍵環節，PC品牌商的利潤只是稍高于10%。聯想在最近一個季度調整內部供貨流程，將費用率壓低在10%以下，但毛利率仍然在下滑，這也讓聯想決心向移動互聯網取經。

另一方面，在蘋果推出iPhone后，強大性能終端加上在線應用商店的模式讓業界眼前一亮，其高額的收入更是讓對手羨慕。之前谷歌、英特爾、摩托羅拉、諾基亞相繼推出了在線應用商店。這也給聯想提供了可探尋的模式。

2008年，聯想將旗下生產手機的部門聯想移動出售，以改善經營狀況，這一度被業內認為聯想將錯失移動互聯網的發展機遇，尤其是3G發牌后的告訴發展期，不過2009年聯想回購聯想移動被認為是做好了最后的轉型準備。

雖然進行了高調轉型，但聯想并未想過短期內依靠移動互聯網業務使利潤大增。楊元慶還向網易科技表示，一兩年內不打算在移動互聯網業務賺錢。他表示，一兩年內，聯想的目標將是銷售更多的數量、占有更大的市場。

聯想之前還計劃在中國市場成功后，再進入海外市場。楊元慶解釋，所謂的成功，是指聯想成為市場的領導者、領跑者，要有足夠的市場份額，聯想并不排斥發展海外市場，尤其是新興國家的市場。

聯想PK蘋果：勝算有幾分？

iPhone雖然成功進入中國，但大量應用程序仍是由國外開發者設計，水土不服成為其業務拓展的主要難題，而熟悉中國消費者習慣的聯想在這方面占據優勢。

柳傳志引入了一個很形象的希臘神話，“一個小孩和一個巨人搏斗，兩個人的力量相比可謂天上地下，但小孩有一個優勢，大地是他的母親。每當他處于困難的時刻，他就會跪來親吻他的大地母親，親吻一次他就會長大許多、強壯許多，最后終于戰勝了巨人。iPhone就是那個巨人、聯想就是那個小孩，毫無疑問，我們的客戶、我們的合作伙伴、我們的政府領導，就是我們的大地母親。”

在聯想的移動互聯網戰略中，這些終端將和門戶新聞、網易郵箱、盛大、阿里巴巴集團、點評網、百度等國內互聯網巨頭合作，向用戶隨時推送本土化服務，而這是聯想相對iPhone來說的唯一優勢。

楊元慶還表示，聯想還可以充分利用原有的PC銷售渠道，這也是聯想的另一優勢。

不過，聯想的移動互聯網戰略仍面對不少挑戰。其中欠缺內容運營經驗、全球品牌影響力較弱和國內軟件收費環境不佳被認為是主要困難。

相比之下，蘋果對MP3在線下載商店的運營和對蘋果商店的運營已經擁有了豐富的經驗，市場的影響力也相當強大。國外消費者習慣于購買在線軟件，而國內消費者存在大量的破解、盜版的行為。業內分析這些問題，會影響聯想移動互聯網戰略的實施。