4月20日消息，通過舉辦數(shù)年來規(guī)模最大的發(fā)布會，聯(lián)想集團昨日宣布其業(yè)務從傳統(tǒng)PC領域向移動互聯(lián)網(wǎng)拓展。這是聯(lián)想集團近年來最大規(guī)模的一次業(yè)務轉型，聯(lián)想創(chuàng)始人、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志以前所未有的高姿態(tài)喊話表示，“聯(lián)想會不顧一切地投入，以站住移動互聯(lián)網(wǎng)這個市場”，而移動互聯(lián)網(wǎng)這個契機這對于PC行業(yè)來說，是生死時刻。

高調宣布轉型 眾星捧場

一位和聯(lián)想打了多年交道的記者感嘆到，“這可以算聯(lián)想近幾年來最隆重的發(fā)布會了，不只是嘉賓級別高，而且很有特點。”

知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管如網(wǎng)易總編輯李甬、阿里巴巴集團主席馬云、搜狐CEO張朝陽、新浪CEO曹國偉、百度高級副總裁沈皓瑜，IT企業(yè)高管如英特爾(博客)中國大區(qū)總裁楊敘、微軟大中華區(qū)總裁梁念堅、AMD大中華區(qū)總裁郭可尊、高通全球執(zhí)行副總裁汪靜均出現(xiàn)在了發(fā)布會現(xiàn)場，而且這些往往是主角的業(yè)內明星在這里都只是旁聽嘉賓。

而在柳傳志看來，這些人是他的“生死之交”，因為聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略從開始的那天就和這些伙伴進行了全方位的合作，聯(lián)想要借助他們的力量進軍移動互聯(lián)網(wǎng)。“聯(lián)想的董事會和管理層反復研究以后，下定決心要和iPhone背水一戰(zhàn)。”柳傳志把目標瞄向了移動互聯(lián)網(wǎng)的“巨人”iPhone。

發(fā)布三款終端 在線應用商店上線

做為一家PC廠商，聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略首先推出的仍然是硬件終端，也就是在美國CES上發(fā)布的Andorid手機樂Phone、智能本Skylight和雙模筆記本電腦U1。不過時隔3個月后，這三款機器上加入了大量的中文應用。

在聯(lián)想集團CEO楊元慶看來，智能手機、智能本和智能平板電腦就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三大終端，而這些終端所需要具備的特點就是待機時間長，并能做到隨時在線。因此，智能本Skylight首度放棄了微軟和英特爾的組合，而使用了高通芯片組和定制化Linux系統(tǒng)的組合，以實現(xiàn)長時間在線的性能。而樂Phone做為主打品牌也用大屏幕、長期待機、在線應用商店等特點欲和iPhone競爭。

iPhone之所以被柳傳志成為是“巨人”，是因為它有著10萬以上的個性化應用程序，但聯(lián)想的優(yōu)勢是在于更了解中國市場。“我們得到了有主宰力量的運營商的通力合作。我們更得到了幾乎中國所有的服務商，包括頂尖的內容服務商的全力配合和支持。”柳傳志說到，“在開發(fā)的過程中，我們和內容服務界的朋友們反復切磋，一定要把它做成一個中國人用起來最方便的手持設備。”

聯(lián)想集團CTO賀志強向網(wǎng)易科技表示，目前調查發(fā)現(xiàn)，1000個左右的核心應用程序可以覆蓋消費者99%的需求，而聯(lián)想集團在樂Phone上市時內置1000個應用。

聯(lián)想在線應用商店和開發(fā)者論壇也在今天正式上線。聯(lián)想和開發(fā)者將對收入進行三七分成。

不轉型就猝死

聯(lián)想尋求高利潤業(yè)務在聯(lián)想2009年底實現(xiàn)扭虧后，就一直有人問柳傳志，這樣的經營情況是否能持續(xù)，而移動互聯(lián)網(wǎng)就是聯(lián)想給出的答案。

柳傳志認為，如果不做中期的發(fā)展戰(zhàn)略，其他傳統(tǒng)領域的結果會是溫水煮青蛙的死法，而對于技術創(chuàng)新突飛猛進的IT領域，結果就是猝死。

傳統(tǒng)PC行業(yè)雖然規(guī)模巨大，但由于英特爾和微軟組成的Wintel聯(lián)盟掌握了PC產業(yè)鏈的上游關鍵環(huán)節(jié)，PC品牌商的利潤只是稍高于10%。聯(lián)想在最近一個季度調整內部供貨流程，將費用率壓低在10%以下，但毛利率仍然在下滑，這也讓聯(lián)想決心向移動互聯(lián)網(wǎng)取經。

另一方面，在蘋果推出iPhone后，強大性能終端加上在線應用商店的模式讓業(yè)界眼前一亮，其高額的收入更是讓對手羨慕。之前谷歌、英特爾、摩托羅拉、諾基亞相繼推出了在線應用商店。這也給聯(lián)想提供了可探尋的模式。

2008年，聯(lián)想將旗下生產手機的部門聯(lián)想移動出售，以改善經營狀況，這一度被業(yè)內認為聯(lián)想將錯失移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機遇，尤其是3G發(fā)牌后的告訴發(fā)展期，不過2009年聯(lián)想回購聯(lián)想移動被認為是做好了最后的轉型準備。

雖然進行了高調轉型，但聯(lián)想并未想過短期內依靠移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務使利潤大增。楊元慶還向網(wǎng)易科技表示，一兩年內不打算在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務賺錢。他表示，一兩年內，聯(lián)想的目標將是銷售更多的數(shù)量、占有更大的市場。

聯(lián)想之前還計劃在中國市場成功后，再進入海外市場。楊元慶解釋，所謂的成功，是指聯(lián)想成為市場的領導者、領跑者，要有足夠的市場份額，聯(lián)想并不排斥發(fā)展海外市場，尤其是新興國家的市場。

聯(lián)想PK蘋果：勝算有幾分？

iPhone雖然成功進入中國，但大量應用程序仍是由國外開發(fā)者設計，水土不服成為其業(yè)務拓展的主要難題，而熟悉中國消費者習慣的聯(lián)想在這方面占據(jù)優(yōu)勢。

柳傳志引入了一個很形象的希臘神話，“一個小孩和一個巨人搏斗，兩個人的力量相比可謂天上地下，但小孩有一個優(yōu)勢，大地是他的母親。每當他處于困難的時刻，他就會跪來親吻他的大地母親，親吻一次他就會長大許多、強壯許多，最后終于戰(zhàn)勝了巨人。iPhone就是那個巨人、聯(lián)想就是那個小孩，毫無疑問，我們的客戶、我們的合作伙伴、我們的政府領導，就是我們的大地母親。”

在聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中，這些終端將和門戶新聞、網(wǎng)易郵箱、盛大、阿里巴巴集團、點評網(wǎng)、百度等國內互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，向用戶隨時推送本土化服務，而這是聯(lián)想相對iPhone來說的唯一優(yōu)勢。

楊元慶還表示，聯(lián)想還可以充分利用原有的PC銷售渠道，這也是聯(lián)想的另一優(yōu)勢。

不過，聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略仍面對不少挑戰(zhàn)。其中欠缺內容運營經驗、全球品牌影響力較弱和國內軟件收費環(huán)境不佳被認為是主要困難。

相比之下，蘋果對MP3在線下載商店的運營和對蘋果商店的運營已經擁有了豐富的經驗，市場的影響力也相當強大。國外消費者習慣于購買在線軟件，而國內消費者存在大量的破解、盜版的行為。業(yè)內分析這些問題，會影響聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實施。