據整體衣柜十大品牌柏克家居報道，三年前身陷“造假門”而鬧得沸沸揚揚的達芬奇家居近日又鬧出了新動靜：其公司一名展廳文秘工作一年后被確診為白血病，受害人及家屬懷疑是公司展廳裝修引發的，可就在家屬求助專業人員對受害人工作展廳進行空氣質量檢測時，卻遭到公司極力阻攔。雖目前還無法證明受害人的病情與達芬奇有無關聯，但其處理態度引發社會一片嘩然，社會輿論紛紛指向達芬奇公司。這給包括衣柜企業在內的所有家居企業敲響了警鐘：以人為本，為員工營造健康舒適的工作環境亟需被企業納入實現長遠發展戰略中。
　　
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　　現實：粉塵、噪音、甲醛、無安全保障交織而成的生產環境。
　　
　　目前我國衣柜行業（移門廠家http://www.brdbk.com）成熟，小中型衣柜企業仍在行業中占主體。不少企業由小作坊發展而成，規模不大，企業實力不夠，導致機器設備更新換代緩慢，傳統生產方式仍是主導。因此在鋸板、銑型、打孔、木板噴漆、噴膠、封邊等生產過程中可能帶來異味、甲醛、粉塵和噪音;工人操作精密推臺鋸稍有不慎則會產生重大安全事故;另外，生產車間消防設施不完善，板材、膠等易燃物品可能引發火災等。長期處于這種工作環境下工作的員工，身體健康無法得到保障外，心理也會受到不同程度的傷害。這樣的生產條件不僅不能留住衣柜人才，還有可能衣柜企業造成毀滅性的打擊。
　　
　　改善：加大企業投入實現以人為本
　　
　　要實現以人為本的發展戰略，衣柜企業的首要任務則是加大對員工生產環境改善的投入，這樣既能保障員工的生產完全，又能提高生產效率。而對于企業投入，衣柜企業需要從硬件和軟件兩方面著手。
　　
　　硬件投入：第一，更新除塵設備，減少生產車間粉塵污染。這就需要車間管理人員對除塵設備進行有效的管理和維護，增強設備的有效性能。第二，及時對生產機器進行維護保養，或在噪音大的工位采取一些吸音、消音措施，降低衣柜生產車間噪音影響。第三，完善衣柜生產車間通風排風系統，最好是在建廠前進行規劃布局，這樣不僅能使工作環境得到極大改善，還不易對周邊居民產生影響。
　　
　　軟件投入：最主要、最重要的投入則是對員工的安全培訓，在新員工投入生產時必須對其進行嚴格、規范的機器操作培訓，因為最頻繁安全事故的產生主要是由衣柜工作人員操作機器不當引起的。其次加大員工薪酬福利方面的投入，及時提升員工工資，完善福利制度，例如為員工購買保險，每年組織一次免費體檢，以此保障員工的基本權益。再次則是改善員工的生活條件，包括吃住等基本生活水平的提升，帶給員工歸屬感。最后，完善管理制度，營造良好輕松的工作氛圍。
　　
　　衣柜企業優良的生產環境不僅能留住大量衣柜人才，也是企業以人為本優質管理理念的彰顯，同時更能實現企業變強變大的發展目標。