K友匯這個品牌崛起時間不長，但是已經成為“圈子”界的新寵，成為頗受關注的互聯網人脈圈子，有人說這是互聯網思維的成功案例。放眼望去，各行業張口閉口互聯網思維，似乎風靡的小米、賣火了成人用品的馬佳佳、定制牛肉面的雕爺牛腩，已被神化，成為營銷所必舉的案例。于是，多數有人說，互聯網思維就是利用互聯網渠道進行的營銷，其本質還是一種營銷手段。筆者認為，這是對互聯網思維的片面解讀，互聯網思維，應是一種基于互聯網運作模式的思維方式。以K友匯為例，我們可以清晰的看到互聯網思維的核心元素。

　　從產品設計到推廣基于用戶需求
　　
　　K友匯本質上是一個好友聚合平臺，在這個平臺上，包括互聯網圈、演藝圈、旅游圈在內的各圈子，而圈子里的人，則是由好友發展而來的，他們同樣的圈子、同樣的層次，是基于共同的需求匯聚于此。K友匯產品形式貌似簡單，但是卻是遵從互聯網產品設計理念的，從產品設計到產品的推廣，都是從用戶需求出發進行設計，用戶體驗至上的。
　　
　　對比其他互聯網思維的成功案例，小米手機的成功，難道僅僅是因為它制造了饑餓營銷的現象？難道只是因為它運用了網絡炒作手段？當然不是，根本還是在于其產品經得起推敲，是針對目標用戶來設計的、定制的。這便是互聯網思維的第一核心元素，根據用戶的需求設計產品形態和產品推廣方式。

　　積累到一定用戶量進行用戶細分
　　
　　K友匯的主旨是：開放、分享、聚合、人脈，它提倡的是一種開放精神，來參加的K友，都是希望在這里找到更多志同道合的小伙伴，獲取更多高端人脈資源。K友匯的發展神速，目前已擁有近300個國內城市的當地負責人、幾十個個海外負責人。光是K友匯的總群，已有8個，每個300人，其中并未包含分群。由此可見，用戶的迅速增長，直接面臨的是管理的困難，此外，還面臨著用戶需求、用戶特征的混雜。因此，K友匯的用戶群體細分化設計直接解決了這個問題，縱向有以地域為單位的細分，橫向有以需求為基礎的細分，這樣多維度的劃分，形成了用戶的細分化，使用戶分析更為精準，更便于K友匯引導話題輿論和設計用戶體驗，從而形成良性互動。這便是互聯網思維的又一核心元素，即用戶群體的細分化，原則上來說，劃分的維度越多、越細，定位越精準，產品之于用戶的針對性越強。
　　互聯網資源的整合領袖力量的存在
　　
　　回到最初的問題，很多人接觸互聯網思維，是由于一些成功的互聯網營銷案例。由此，利用互聯網、移動新媒體等免費資源進行營銷，是一件性價比高的事。但是，互聯網資源的整合和運營不僅需要有巧妙的點子，還領導者本身就是在運用互聯網思維在進行整體策劃。這也是K友匯具備的第三個互聯網思維的核心元素——整合互聯網資源的能力。

　　這就不得不提K友匯的創辦者管鵬。管鵬是知名站長，是互聯網行業資深人士，皮皮精靈助理總裁，是安徽省著名的互聯網行業精英，更是一位微信的資深愛好者，也是《玩轉微信實用攻略》核心作者。K友匯的幾個高層，也是在互聯網圈子摸爬滾打多年的，早已在互聯網行業練就了火眼金睛，不能具備發現機會的能力，更是能瞬間發現資源、整合資源。所以，K友匯一開始便是在互聯網思維模式下醞釀而生的。而管鵬的領袖力量，也正是K友匯作為互聯網思維模式下的成功產品的關鍵因素。
　　
　　總之，如K友匯一樣的圈子平臺每日都會出現在我們的微信里，但是，為什么沒有其他的圈子能如K友匯一般能受用戶信賴、受用戶關注、為用戶提供資源呢？因為，K友匯的產生、運作、傳播無疑不是在用互聯網思維在推進，因此K友匯才能站在互聯網思維強勢來襲的風口，“好風憑借力，送我上青云”！